商业的本质:参与者之间的等价交换

商业的本质是什么?我个人认为商业的本质是:参与者之间的等价交换。

关于这个问题,曾一度提出并反驳了如下的假设:

1.是对人力、财物和信息的整合。——无法成为商业的特性,而且财物不是必要元素。

2.像“商朝人”一样,不从事生产,而是提供物品流通。——能区分其他行业(农业、工业等)与商业的根本差别,到信息时代多了信息,以后时代也不清楚会多啥。

3.是交换——交换只是动词,无主体,交换本身又有公平的、不公平的、强制的。

4.是人与人之间的交换。——企业与个人也可以,以后机器人与机器人之间也可以,现在已有的自然界,其实也有商业行为。

最后形成“参与者之间的等价交换”的假设。——这里包括了主体(参与者)、隐含的客体(被交换的东西)与动作(等价交换)。

其中包含了几层意思:

1.广泛的主体,包括自然人、法人、未来某种智慧形态,以及已经存在的自然界的生灵(可以分析寄居蟹的换壳行为)。

2.广泛的客体,包括价值符号(货币)、物品(物物交换)、信息,以及未来任何有形无形的东西。

3.公平原则、自愿原则、诚信选择,参与方(可能是多方)能够通过交换,满足各方需要。

4.等价不是等价值。

再议复利

复利可谓是人类最伟大的发明之一。它以指数增长的魔法棒(72法则)使个人财富快速增值。

但这些财富真的是价值对等的财富吗?人类生产力真的可以满足应对复利的指数增长吗?这些都需要更有权威的全球数据给予证实。

而我更想说的是,线性增长的人类生产力如何应对指数增长的复利。——那就是信贷,人们说是向银行借钱,其实在向未来的自己借钱。只有这样,货币的数量才能满足一定周期内的复利利益要求。信贷有借就要有还(当然也有人会毁约,特殊情况下,还会出现全社会的毁约或者国家间的毁约),这就造成了经济的波动(需要减少未来的支出而弥补现在的信贷与复利利息)。

 这里不是说复利不好,而是希望能让大家意识到其耀眼光环下的弊端。任何事物都有两面性。

 以上为个人一家之言,还望指正。

对于新的技术如何做到从入门到放弃

从毕业一直从事IT行业,几年来主要专注于WEB技术领域,闲暇时间也看些项目管理与产品设计的杂书。不管对于“小白”还是“老司机”,不管是项目还是产品,学习新的技术是十分必要的。当然从职业生涯的角度来看,保持对新事物的敏感度与持续的学习能力是必不可少的基本素质。

说到技术,不仅仅是工程学科中的技能。从更广泛的范围来看,技术是战略层面下战术层面的具体技能,战术要服务于战略。这也就解释了在比较正规的IT公司,“技术服务于需求”的现象。一旦技术主导了产品,难免会出现因盲目追求新技术而造成产品无市场,或者因过度保守不思进取而引起产品滞后被淘汰的两个极端。

当然,有点扯远了。下面主要结合博主的工作经验,介绍一个尚不完全成型的学习模型。此学习模型类同与软件开发的敏捷模型,通过快速迭代更新不断完善行业知识体系并深入本职工作技能的理解。

第一级、学会发问

“闷骚”可能是技术男的通病。遇到问题不喜欢问,一味自己憋着。——可能与情商偏低有很大关系。这里说的问,不仅仅是问同事,还有更多的途径。

“内事不决问百度,外事不决问谷歌”。搜索引擎就是最常见的途径,也是最容易被人接受的方式。——至少不用与人打交道……

“先问自己,自己想问什么”。听起来有点像玄学,其实很简单:问别人问题前,先经过一番资料搜集,并初步形成自己对问题的初步看法;然后,明确哪些是困扰自己的核心问题,有目的的去寻找答案。之前在别人博客里,总是看到“会提问也是一种学问”的观点,的确:实现明确自己的问题,是对别人时间与精力的尊重。除非必要,不要指望别人一起来个头脑风暴。

“带着自己的初步看法,有礼貌地去请教他人”。这个他人可以是公司同事、本地同行、论坛成员、技术群的群友等。这些都是是真真正正的人,所以,请像对待人一样去对待他们,不管自己多牛,不管自己在公司地位多高。这也是很看一个人“为人处世”之道的。

第二级、查看官方文档

通过搜索或者请教,获取不少知识,对问题有了一定的理解。不过比较认真的人,难免有点心虚,感觉那是“野路子”。

可以登陆相关技术的官方网站(可能有一半会是英文网站),阅读下他们自己的介绍与看法,开放接口的文档,以及提供的官方DEMO

从技术的表面去了解这个新技术。就像做黑盒测试一样。

第三级、阅读源代码与专业理论 继续阅读对于新的技术如何做到从入门到放弃

开源之我见

2016年冬,我决定挣脱束缚的枷锁,不再作为他人的“试验品”,毅然走上那条路。

在迷茫无助之际,感谢我的精神导师——《极客与团队》的作者——引导我走向组建学习型分享型组织与开源运动的道路。

近些年,国内开源运动风生水起。开源项目如雨后春笋般地增长,其中不乏知名互联网企业的贡献,同时也可以看到新兴互联网企业的身影。

说到开源,一般的企业是不赞同,甚至坚决反对的。但这里不谈商业,只谈行业!

程序猿、攻城狮、产品狗等IT从业人员。应该清楚地看到,你们的舞台(亦或是战场)不仅仅是在你所效力的平台,是时候睁开眼去看看分布在全球各地的兄弟姐妹们了。

一、我们是对手,更是朋友

“如果你成功了,要感谢你的家人与朋友;如果你想持续成功,那请向你的对手致敬!”——我说的。同行,是个很微妙的关系。——即存在着竞争关系又存在着合作关系。——无法同时处理好这两种关系,可能会难以理解一些工作(甚至事业)上的“不可思议的游戏规则”。

兴许很多人已经看透了平台里这些潜规则,并能娴熟的做出对自己最有利的决定。但这里,我想说的是,“去与平行世界里的自己做游戏”。——这个“平行世界里的自己”不是“多重宇宙的自己”,而是分布在世界各地的,忙碌在所效力平台的自己(因为我们是一体的)。

感谢互联网,连接了你我的心;感谢开源运动,连接了你我的大脑。

“如果你自满了,那就出去看看外面的世界;如果你孤单了,那就去看看外面的世界。”开源运动,为全球的从业者搭建了一个开放、平等、自由的交流平台。在这里,你可以看到行业前沿,为自己的事业发展指明道路;在这里,你可以进行思想与思想的碰撞,激起创新的火花;在这里,你可以与全球最优秀的同行同台竞技,保持自己的最佳状态。

这是你的归宿——在这里你可以遇到志同道合的朋友,甚至人生的贵人。这是你的起点——积蓄好力量,望着远方,继续出发。 继续阅读开源之我见

2017遇见更好的自己

IT技术

(一)前端技术

推广并监督gulp在前端项目开发过程中的应用。

抽象并组织前端UI模块,并初步实现UI模块的复用性。

初步了解reactangular前端框架的使用场景与使用规范。

(二)后端技术

完善代码生成工具(codecoder)的易用性。

深入了解UMLRUP,并进行应用。

培养源于优秀源代码的习惯。

进一步了解并应用设计模式。

进一步了解jvm实现原理。

(三)自动化运维技术

初步了解自动化运维工具。

(四)互联网运营技术

了解提高流量转化率的方法。

(五)大数据处理技术

夯实大数据相关的数据基础。

了解马尔可夫算法、贝利叶算法与人工神经网络算法。

项目管理

(六)范围管理

初步掌握做需求分析的能力,能够根据需求进文档化与uml建模。

(七)时间管理

能够尽量准确的评估任务时间,并控制任务进度。

(八)质量管理

规范项目基本文档:需求分析文档、系统架构文档、系统部署文档、接口文档、工作分解结构。

规范java编程与前端编程的基本准则。

(九)人力资源管理

建设学习型知识分享型团队。

(十)沟通管理

交流做到“不卑不亢”。

能够与客户进行有效交流,了解到客户的真实需求。

团队内部做到平等无障碍的沟通。

个人能力

(十一)自我情绪调节能力

能够比较好的进行自我情绪调节。能够排解、转移不良情绪的影响。

(十二)自学能力

能够维持高效的自学能力,能静心学习并掌握理论基础知识。

(十三)沟通能力

能做到有效沟通、积极沟通、理智沟通。

(十四)写作能力

对工作与学习所掌握的知识,通过写作的形式进行归纳总结,并养成一定的写作风格。