项目管理“铁三角”

项目的范围管理、时间管理、成本管理构成了决定项目成败(一般以项目的质量作为评估依据)的“铁三角”。范围扩大,要通过增加项目的时间与成本保证项目的质量,或者通过降低质量要求以符合时间或者成本的要求;时间压缩,要通过范围的缩小(分清主次)与增加成本(加人加班)的方式解决;成本缩减,要通过范围的缩小(分清主次)的方式处理。

当然,范围、时间、成本之间的制约关系是必然存在的,但在具体实施时,要根据具体项目的实际情况而采取合适的方法。——有的项目有不可变更的时间节点、有的有严格的质量要求、有的有明确的成本制约。

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