为科学正名

如今“专家当道,科学横行”。经常看到某某专家在互联网、地方电视台发布这样或者那样的科学新突破,并通过散布这些虚假消息以获取利益。

“弘扬科学精神,破除封建迷信”的口号,一直被大力宣扬。在不考虑其时代背景与政治背景的情况下,此口号的实施却略显空洞。

一、旧事物未必迷信,新事物未必科学

从刚开始带有政治色彩的反对封建时代的一切,到现在挖掘中国历史文化的瑰宝,已经逐步认识到中华文明源远流长、博大精深。

中医曾一度被以科学为依据而发展起来的西医认为是“巫术”,直到神经学、免疫学的深入研究,才逐步通过科学地方式解读出中医里“气血”“经络”等玄之又玄的概念,并初步理解其与疾病之间的关系。通过大数据分析不同药物组合对不同体质患者的作用效果,将有望为中药的奇特搭配在疾病治疗方面的数据依据。

儒学、易经也曾被当做封建时代留下的糟粕,但在社会基本稳定后,儒学在稳定政权、维护国家利益方面起到重要作用。至于易经,旨在阐明天地万物(也可以认为古人眼中的宇宙)的运作规律,只是有些说法尚不能通过科学严谨的方法进行证明。

现在流行着这么一套炒作流程“专家甲有观点A-专家乙反对甲的观点甲乙撕逼大战官方专家发布观点”。对于这类事件,有的人已经见怪不怪,有的人跟着汹涌澎湃。其实,是我们“太迷信科学”了!

一直以来,人类社会都是“少数人的勤快换来多数人的懒惰”。少数人的勤快指的是,深究事物的本质,发现事物的运作规律;多数人的懒惰指的是,直接使用少数人的结论或者劳动成果服务或者指导自己的生活。这本来是无可厚非的,但在这个信息急速膨胀的时代,不乏有人为了私利,虚构“科学结论”,迷惑诱导懒惰的多数人。

二、科学总是从正确走向错误

先放下“骗子专家”不谈,科学本身是一个结论从正确走向错误,却又不断完善探索方法与过程。对的,科学是方法、是过程,而不是结论!

牛顿(被誉为“站在巨人肩上的巨人”)不可不谓之伟大。他在经典力学、高等数学领域做出突出贡献。但在近代更微观、更宏观的物理学领域却被质疑与挑战,小爱当之无愧的坐上了物理学最前沿的第一把交椅。不过我相信,小爱的相对论理论也会在不远的将来被推翻(确切的说应该叫完善)。

人类历程不是一成不变的,所以一个时代的“科学结论”无法完全适用于下一个时代的“研究领域”。正如牛顿的经典力学理论完全可以适用于他的时代以及其后将近三百年的物理领域,但却无法适用于近代的高能物理学。——这不得不说是时代的束缚。

但有一点是可以肯定的,用独立思考与实验数据架构的探索方法与探索过程,将一步步完善科学理论大厦。

2017年内部变革意见与建议

一、变革目标

以提高项目开发效率为核心,用规范化、可量化项目开发与管理技术,保证项目的可控性与高质量;增强员工专业技能,提高团队整体竞争力;促进内部良性竞争,活跃技术氛围;增加公司资金积累与技术积淀。

二、现状与痛点

a) 旧框架的尴尬处境

之前的旧框架对于公司初期提高项目开发效率的确起着至关重要的作用——使用门槛低(低到基本上只要有是java入门级别的就可以独立开发一个功能模块)、开发速度快。

如今,旧框架已成“鸡肋”——虽说开发效率很高,但系统界面风格老旧且不易扩展、代码质量差。个人分析有以下几个原因:

1、框架对第三方技术的封装违反了不污染源代码与适配的原则,造成框架对extjs的依赖版本极其严格,却又无法兼容其新特性的致命弱点。

2、框架仅由一人维护且脱离实际项目应用场景,仅进行bug修改,缺乏框架的统筹设计与持续升级

3、框架的使用降低了使用人员的技术门槛,但在缺乏规范性培训与基础技能培训的环境中,框架的优势很容易被劣质代码所引起的不可维护性与低性能所冲淡。

a) 新开发模式无法积淀

2015年起所使用的新型开发模式按说应该在一年半多的使用经验中进行了归纳与总结。但由于在项目中一味尝试新技术(有的技术其实已经过时并淘汰)却浅尝辄止,无暇也无法进行新架构的积淀。

不过,还好在在各种“尝新”的过程中,血淋淋的教训告诉了我们:

1、只注重业务功能的堆积,而不注重系统的性能与可维护性,产品上线之日就是产品死亡之日。

2、企业不是实验室,一味“尝新”的代价可能是断送一个企业的前程。

3、任何成果都要以文本的形式进行总结并进行最大范围的分享。没有总结的成果不算“组织过程资产”

4、执行力!执行力!还是执行力!从上到下不要抱着得过且过的态度做事。不要懒,项目没有文档只有代码没啥用。不要怕,非正式沟通(电话、即时聊天等)与正式沟通(邮件)都不可少。不要拖,遇到问题及时沟通,该与干系人交涉的就去交涉。 继续阅读2017年内部变革意见与建议

Hello 2017,Saybye 2016(一)平凡而不平淡的2016

公元20161231日 济南 霾

已是公元2016年最后一天,掐指算来离开母校也有两个半年头了,距离28周岁也仅有两年的时间了。在这个青黄不接的尴尬季节,也在这青黄不接的尴尬的年龄,好好反思下自己,总结下过往,计划下未来,看来是有必要的了。

一、平凡而不平淡的2016

春去冬来又一年,2016已是最后一天。借假期休息之日做个年终总结也是不错的。与往年一样,没有太大的变故也没有太多的惊喜,三百六十天无非舍与得、恩与怨。

虽说如此,还是有三件事值得回味的:休养生息、爱情遭遇战与事业心觉醒。虽皆因果报应,但都值得总结反思、借鉴提高。

a) 休养生息

工作两年,凭着没头没脑的冲劲,的确在职业技能方法有所提高,但身体却发出了警告。——肠易激症导致的腹泻持续了近一年之久。——脾气倔(坚毅的性格是有副作用的)且饮食不规律的朋友一定要注意下额!

前前后后,西药中药吃了一堆,也总是治标不治本。后来看些心理调节的书,听些心理疏导的读物,改善饮食结构(以清淡易消化食物为主,少食多餐,杜绝生冷油腻、重盐、重口味,避免饭后零食与水果),症状明显减轻。给敏感的神经、脆弱的消化系统多一些休养生息的时间吧。

适当的户外锻炼也是重要的,只是济南——你懂得。

b) 爱情遭遇战

幸福来得太突然,可惜没有太长久。半年的时间,一直在分分合合、吵吵闹闹中进行磨合,不过最后相互突破了对方的底线。

可能太长时间习惯一个人去面对一个人的问题;两个人的问题,更多的是需要充分的沟通,而不再是一个人去解决。

缘分来之不易,且行且珍惜。

c) 事业心觉醒

口口声声说着做事业,却用打工的心态去做事。工作上遇到了波折,首先做的就是隐忍(放弃自己的声音),逼急了就撂挑子走人(最终的反抗)。在这个平台这样,换了其他平台(可能会更好,管理更完善)也未必一帆风顺。

没有哪个平台是为自己量身打造的,与其碰运气般去寻找合适的平台,不如与志同道合的人一起去打造这个平台。

抱怨过、反抗过,但这都不能解决现实的问题!放松心态,先确认平台与自己的基本价值观与基本规划是否一致,如果这一点不能保证,可能真的需要换个环境了。每个平台都不会与自己的预期一模一样,当遇到问题时,自己更多的应该是站在“缔造者”而不是“参与者”的角度思考。—— 不管这个平台是自己倾尽心血一手打造的,还是作为后来人进行修缮的。——把自己的事业与平台事业绑定在一起。

成就他人就是成就自己,成就平台也就提高自己。

关于企业管理的一些个人看法

一、到底是企业在选择员工,还是人才在选择平台?

这个问题不仅仅适用于招聘过程,也适用于入职后的筛选过程(特别是有重大裁员决定时)。针对这个问题,不同知名度的企业与不同能力的人才会有完全不同的看法。财大气粗的企业可能会说:“铁打的军营流水的兵”,员工如同螺丝钉,换掉一批再招一批。有能力的人才可能会说:“良禽择木而居”,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。当然,也有人说,“工作如果谈恋爱,情投意合才能长久”。

我个人认为,企业与员工之间是双向选择的。没有谁会占绝对主导的地位,特别是在国家大力鼓励“创新创业”的浪潮下(我承认我之前是很讽刺这是国家在就业岗位不足而提出的无奈之举,但当我在了解以色列的创新文化时,才发现这是国家真正强大的唯一出路),体面的“老大哥”公司可能会不断流失梦想尚存的优秀人才,这批人才可能会流入具有活力的创业型公司,或者自己创业。企业凭借规模、知名度、行业地位,霸道地筛选员工的时代将慢慢过去。

员工与企业之间不仅仅是简单的雇佣与被雇佣关系(雇主给报酬,雇员卖力气)。个人认为,两者之间长久健康稳定的关系应该是一种基于“志同道合”的合作关系。企业求发展,个人要进步——这是“志同”;企业给员工提供发展进步的平台,员工为平台的升级贡献力量——这是“道合”。“志同道合”说的再现实点就是企业文化与员工的三观是否相互相容。当然,企业文化也不是一成不变的,这个在下面会具体说明。

二、企业的核心竞争力是什么,企业软实力(企业文化与制度)重要吗

低廉的人力成本、丰富的各层次人才储备、先进的技术实力等都是企业的竞争力。不难看出,这都离不开人,即使是技术也会随着技术骨干流失而失去优势。之前说到过“志同道合”,有志之人因此而聚集在一起。企业文化应该在企业中明确的提出,并在每个角落展现出来,并根值每个人的心中。让他们知道,为什么每天要这里工作,工作的意义是什么!当然企业文化有的做的很好,也有的做的很差,有的朝气活力、挑战权威、勇于创新,有的流于形式、僵化呆板。

如果企业文化是个粘合剂,那制度则像支架——支起整个组织,并具有一定的规模兼容性。我提倡扁平化的组织结构,更少的管理人员,更少的形式流程。当然这需要十分重视基层管理人员的培训与能力提升。

三、相互责备:为什么我的员工进步慢,甚至没有责任感?你看看人家公司,你看看咱们公司,……

问题年年有,今年特别多。公司急切%