对于新的技术如何做到从入门到放弃

从毕业一直从事IT行业,几年来主要专注于WEB技术领域,闲暇时间也看些项目管理与产品设计的杂书。不管对于“小白”还是“老司机”,不管是项目还是产品,学习新的技术是十分必要的。当然从职业生涯的角度来看,保持对新事物的敏感度与持续的学习能力是必不可少的基本素质。

说到技术,不仅仅是工程学科中的技能。从更广泛的范围来看,技术是战略层面下战术层面的具体技能,战术要服务于战略。这也就解释了在比较正规的IT公司,“技术服务于需求”的现象。一旦技术主导了产品,难免会出现因盲目追求新技术而造成产品无市场,或者因过度保守不思进取而引起产品滞后被淘汰的两个极端。

当然,有点扯远了。下面主要结合博主的工作经验,介绍一个尚不完全成型的学习模型。此学习模型类同与软件开发的敏捷模型,通过快速迭代更新不断完善行业知识体系并深入本职工作技能的理解。

第一级、学会发问

“闷骚”可能是技术男的通病。遇到问题不喜欢问,一味自己憋着。——可能与情商偏低有很大关系。这里说的问,不仅仅是问同事,还有更多的途径。

“内事不决问百度,外事不决问谷歌”。搜索引擎就是最常见的途径,也是最容易被人接受的方式。——至少不用与人打交道……

“先问自己,自己想问什么”。听起来有点像玄学,其实很简单:问别人问题前,先经过一番资料搜集,并初步形成自己对问题的初步看法;然后,明确哪些是困扰自己的核心问题,有目的的去寻找答案。之前在别人博客里,总是看到“会提问也是一种学问”的观点,的确:实现明确自己的问题,是对别人时间与精力的尊重。除非必要,不要指望别人一起来个头脑风暴。

“带着自己的初步看法,有礼貌地去请教他人”。这个他人可以是公司同事、本地同行、论坛成员、技术群的群友等。这些都是是真真正正的人,所以,请像对待人一样去对待他们,不管自己多牛,不管自己在公司地位多高。这也是很看一个人“为人处世”之道的。

第二级、查看官方文档

通过搜索或者请教,获取不少知识,对问题有了一定的理解。不过比较认真的人,难免有点心虚,感觉那是“野路子”。

可以登陆相关技术的官方网站(可能有一半会是英文网站),阅读下他们自己的介绍与看法,开放接口的文档,以及提供的官方DEMO

从技术的表面去了解这个新技术。就像做黑盒测试一样。

第三级、阅读源代码与专业理论 继续阅读对于新的技术如何做到从入门到放弃

如何实现微信公众号历史消息数据抓取并整理为excel表格

一、应用场景

作为新媒体运营人员或者数据分析人员,获取并分析自营公众号的营销数据与竞品公众号的营销数据可以为当前绩效与未来决策提供数据支持。

微信公众号作为主流新媒体平台之一,被专业新媒体人与各企业新媒体运营人员所重视。本文就是针对“如何实现微信公众号历史数据抓取并整理为excel表格”的问题,提出初步解决方案与改良方案。

二、难点分析

微信公众号历史消息数据是基于html5+ajax方式进行加载的。不过与普通微网站不同的是:微信公众号历史消息页只能在微信中打开,在其他浏览器中无法打开。所以,不能用普通爬虫工具直接爬取数据,如何爬取数据成为一个难题。

三、解决方案

注意:此教程不是小白教程,只是提供解决思路。欢迎与博主沟通探讨。 继续阅读如何实现微信公众号历史消息数据抓取并整理为excel表格

java开发,maven多模块项目管理的喜与恼

谈到java开发的多模块组织,我不禁乐道于maven的强大与高效,以至于在上一年进行前端规范化工作时,还时不时地拿gulpmaven进行对比。

谈到maven就不能不谈ant,早些年代的java库管理多是ant方式,项目需要什么jar包,就往项目的lib文件夹下塞,包出现了冲突解决起来比较费劲。Maven的方式叫做反应池,在项目中只需要一个pom.xml文件就可以管理包的依赖关系,而且可以通过视图能清晰地看到层次依赖关系,便于包冲突的分析与解决。而依赖的jar包文件放在当前用户的.m2文件夹下,打包时,又自动把依赖包组织起来。

Maven除了优秀的库依赖管理与插件依赖管理(这里暂时不多介绍),还有一个优秀的特性——项目模块依赖管理——这使得一个大的项目可以任意拆分成多个相对独立的原子功能(可以是业务功能点也可以是工具类库)。在实际工作中,我通常把工具类库打包成jar,把组织级别的业务功能点打包成war作为微服务。

Maven-module多模块组织固然有如此大的优势,但刚开始过度的原子化分割,是的项目后期维护出现了一定的难度:

一、前期技术储备不足,在eclipse中使用时,每次更新jar模块后,都要maven install下,把jar模块安装到本地库里。但这个问题是,随着项目模块的增加,没修改几行代码就要执行次这个命令,很耗费时间。当然,后期找到了正规的解决方法,但偶尔出现的问题,还是使得团队成员退回install方式。

二、后期维护成本较大。模块过多而且依赖复杂的后果就是,牵一发而动全身。有的功能,管理后台依赖了,会员也依赖了,一次改动,如果测试补充分,很容易添加新的bug.

三、新的团队成员上手难。复杂的项目结构,无疑为新成员设定了很高的门槛,光分析一个业务逻辑就好跨越好几个jar

根据以上几点,我把全公司的项目模块归类为两大类。一个是组织级别的框架模块,一个是项目级别的项目模块。框架模块可以成为项目前期技术选型的素材,优秀的项目模块又可以完善框架模块。两者相辅相成,当然两个都是通过maven-module的形式进行管理。

在业务系统中,在单体模式(这个项目就是一个war)与之前过度分割的原子模式之间进行折中。把整个项目定义为一个pom项目(maven项目有三种类型pom/jar/war),进行项目依赖库与插件的版本控制;每个业务端(比如,管理后台、商家后台、会员中心等)作为war模块,每个war模块相对独立,如果出现业务交集,通过前端调用不同war的接口进行整合,每个war模块所依赖的库或者插件都从父级的pom项目中选定。

业务系统中引来的工具类,在项目阶段审核后提交到框架模块的工具包里统一管理。业务系统中可重用的服务(如:登陆、鉴权、工作流等),则在框架模块中进一步抽象成为微服务。

一个项目的完成,不仅仅是交活收钱,对于公司来说,更大的财产是组织过程资产的积淀。

为科学正名

如今“专家当道,科学横行”。经常看到某某专家在互联网、地方电视台发布这样或者那样的科学新突破,并通过散布这些虚假消息以获取利益。

“弘扬科学精神,破除封建迷信”的口号,一直被大力宣扬。在不考虑其时代背景与政治背景的情况下,此口号的实施却略显空洞。

一、旧事物未必迷信,新事物未必科学

从刚开始带有政治色彩的反对封建时代的一切,到现在挖掘中国历史文化的瑰宝,已经逐步认识到中华文明源远流长、博大精深。

中医曾一度被以科学为依据而发展起来的西医认为是“巫术”,直到神经学、免疫学的深入研究,才逐步通过科学地方式解读出中医里“气血”“经络”等玄之又玄的概念,并初步理解其与疾病之间的关系。通过大数据分析不同药物组合对不同体质患者的作用效果,将有望为中药的奇特搭配在疾病治疗方面的数据依据。

儒学、易经也曾被当做封建时代留下的糟粕,但在社会基本稳定后,儒学在稳定政权、维护国家利益方面起到重要作用。至于易经,旨在阐明天地万物(也可以认为古人眼中的宇宙)的运作规律,只是有些说法尚不能通过科学严谨的方法进行证明。

现在流行着这么一套炒作流程“专家甲有观点A-专家乙反对甲的观点甲乙撕逼大战官方专家发布观点”。对于这类事件,有的人已经见怪不怪,有的人跟着汹涌澎湃。其实,是我们“太迷信科学”了!

一直以来,人类社会都是“少数人的勤快换来多数人的懒惰”。少数人的勤快指的是,深究事物的本质,发现事物的运作规律;多数人的懒惰指的是,直接使用少数人的结论或者劳动成果服务或者指导自己的生活。这本来是无可厚非的,但在这个信息急速膨胀的时代,不乏有人为了私利,虚构“科学结论”,迷惑诱导懒惰的多数人。

二、科学总是从正确走向错误

先放下“骗子专家”不谈,科学本身是一个结论从正确走向错误,却又不断完善探索方法与过程。对的,科学是方法、是过程,而不是结论!

牛顿(被誉为“站在巨人肩上的巨人”)不可不谓之伟大。他在经典力学、高等数学领域做出突出贡献。但在近代更微观、更宏观的物理学领域却被质疑与挑战,小爱当之无愧的坐上了物理学最前沿的第一把交椅。不过我相信,小爱的相对论理论也会在不远的将来被推翻(确切的说应该叫完善)。

人类历程不是一成不变的,所以一个时代的“科学结论”无法完全适用于下一个时代的“研究领域”。正如牛顿的经典力学理论完全可以适用于他的时代以及其后将近三百年的物理领域,但却无法适用于近代的高能物理学。——这不得不说是时代的束缚。

但有一点是可以肯定的,用独立思考与实验数据架构的探索方法与探索过程,将一步步完善科学理论大厦。