java开发,maven多模块项目管理的喜与恼

谈到java开发的多模块组织,我不禁乐道于maven的强大与高效,以至于在上一年进行前端规范化工作时,还时不时地拿gulpmaven进行对比。

谈到maven就不能不谈ant,早些年代的java库管理多是ant方式,项目需要什么jar包,就往项目的lib文件夹下塞,包出现了冲突解决起来比较费劲。Maven的方式叫做反应池,在项目中只需要一个pom.xml文件就可以管理包的依赖关系,而且可以通过视图能清晰地看到层次依赖关系,便于包冲突的分析与解决。而依赖的jar包文件放在当前用户的.m2文件夹下,打包时,又自动把依赖包组织起来。

Maven除了优秀的库依赖管理与插件依赖管理(这里暂时不多介绍),还有一个优秀的特性——项目模块依赖管理——这使得一个大的项目可以任意拆分成多个相对独立的原子功能(可以是业务功能点也可以是工具类库)。在实际工作中,我通常把工具类库打包成jar,把组织级别的业务功能点打包成war作为微服务。

Maven-module多模块组织固然有如此大的优势,但刚开始过度的原子化分割,是的项目后期维护出现了一定的难度:

一、前期技术储备不足,在eclipse中使用时,每次更新jar模块后,都要maven install下,把jar模块安装到本地库里。但这个问题是,随着项目模块的增加,没修改几行代码就要执行次这个命令,很耗费时间。当然,后期找到了正规的解决方法,但偶尔出现的问题,还是使得团队成员退回install方式。

二、后期维护成本较大。模块过多而且依赖复杂的后果就是,牵一发而动全身。有的功能,管理后台依赖了,会员也依赖了,一次改动,如果测试补充分,很容易添加新的bug.

三、新的团队成员上手难。复杂的项目结构,无疑为新成员设定了很高的门槛,光分析一个业务逻辑就好跨越好几个jar

根据以上几点,我把全公司的项目模块归类为两大类。一个是组织级别的框架模块,一个是项目级别的项目模块。框架模块可以成为项目前期技术选型的素材,优秀的项目模块又可以完善框架模块。两者相辅相成,当然两个都是通过maven-module的形式进行管理。

在业务系统中,在单体模式(这个项目就是一个war)与之前过度分割的原子模式之间进行折中。把整个项目定义为一个pom项目(maven项目有三种类型pom/jar/war),进行项目依赖库与插件的版本控制;每个业务端(比如,管理后台、商家后台、会员中心等)作为war模块,每个war模块相对独立,如果出现业务交集,通过前端调用不同war的接口进行整合,每个war模块所依赖的库或者插件都从父级的pom项目中选定。

业务系统中引来的工具类,在项目阶段审核后提交到框架模块的工具包里统一管理。业务系统中可重用的服务(如:登陆、鉴权、工作流等),则在框架模块中进一步抽象成为微服务。

一个项目的完成,不仅仅是交活收钱,对于公司来说,更大的财产是组织过程资产的积淀。

为科学正名

如今“专家当道,科学横行”。经常看到某某专家在互联网、地方电视台发布这样或者那样的科学新突破,并通过散布这些虚假消息以获取利益。

“弘扬科学精神,破除封建迷信”的口号,一直被大力宣扬。在不考虑其时代背景与政治背景的情况下,此口号的实施却略显空洞。

一、旧事物未必迷信,新事物未必科学

从刚开始带有政治色彩的反对封建时代的一切,到现在挖掘中国历史文化的瑰宝,已经逐步认识到中华文明源远流长、博大精深。

中医曾一度被以科学为依据而发展起来的西医认为是“巫术”,直到神经学、免疫学的深入研究,才逐步通过科学地方式解读出中医里“气血”“经络”等玄之又玄的概念,并初步理解其与疾病之间的关系。通过大数据分析不同药物组合对不同体质患者的作用效果,将有望为中药的奇特搭配在疾病治疗方面的数据依据。

儒学、易经也曾被当做封建时代留下的糟粕,但在社会基本稳定后,儒学在稳定政权、维护国家利益方面起到重要作用。至于易经,旨在阐明天地万物(也可以认为古人眼中的宇宙)的运作规律,只是有些说法尚不能通过科学严谨的方法进行证明。

现在流行着这么一套炒作流程“专家甲有观点A-专家乙反对甲的观点甲乙撕逼大战官方专家发布观点”。对于这类事件,有的人已经见怪不怪,有的人跟着汹涌澎湃。其实,是我们“太迷信科学”了!

一直以来,人类社会都是“少数人的勤快换来多数人的懒惰”。少数人的勤快指的是,深究事物的本质,发现事物的运作规律;多数人的懒惰指的是,直接使用少数人的结论或者劳动成果服务或者指导自己的生活。这本来是无可厚非的,但在这个信息急速膨胀的时代,不乏有人为了私利,虚构“科学结论”,迷惑诱导懒惰的多数人。

二、科学总是从正确走向错误

先放下“骗子专家”不谈,科学本身是一个结论从正确走向错误,却又不断完善探索方法与过程。对的,科学是方法、是过程,而不是结论!

牛顿(被誉为“站在巨人肩上的巨人”)不可不谓之伟大。他在经典力学、高等数学领域做出突出贡献。但在近代更微观、更宏观的物理学领域却被质疑与挑战,小爱当之无愧的坐上了物理学最前沿的第一把交椅。不过我相信,小爱的相对论理论也会在不远的将来被推翻(确切的说应该叫完善)。

人类历程不是一成不变的,所以一个时代的“科学结论”无法完全适用于下一个时代的“研究领域”。正如牛顿的经典力学理论完全可以适用于他的时代以及其后将近三百年的物理领域,但却无法适用于近代的高能物理学。——这不得不说是时代的束缚。

但有一点是可以肯定的,用独立思考与实验数据架构的探索方法与探索过程,将一步步完善科学理论大厦。

开源之我见

2016年冬,我决定挣脱束缚的枷锁,不再作为他人的“试验品”,毅然走上那条路。

在迷茫无助之际,感谢我的精神导师——《极客与团队》的作者——引导我走向组建学习型分享型组织与开源运动的道路。

近些年,国内开源运动风生水起。开源项目如雨后春笋般地增长,其中不乏知名互联网企业的贡献,同时也可以看到新兴互联网企业的身影。

说到开源,一般的企业是不赞同,甚至坚决反对的。但这里不谈商业,只谈行业!

程序猿、攻城狮、产品狗等IT从业人员。应该清楚地看到,你们的舞台(亦或是战场)不仅仅是在你所效力的平台,是时候睁开眼去看看分布在全球各地的兄弟姐妹们了。

一、我们是对手,更是朋友

“如果你成功了,要感谢你的家人与朋友;如果你想持续成功,那请向你的对手致敬!”——我说的。同行,是个很微妙的关系。——即存在着竞争关系又存在着合作关系。——无法同时处理好这两种关系,可能会难以理解一些工作(甚至事业)上的“不可思议的游戏规则”。

兴许很多人已经看透了平台里这些潜规则,并能娴熟的做出对自己最有利的决定。但这里,我想说的是,“去与平行世界里的自己做游戏”。——这个“平行世界里的自己”不是“多重宇宙的自己”,而是分布在世界各地的,忙碌在所效力平台的自己(因为我们是一体的)。

感谢互联网,连接了你我的心;感谢开源运动,连接了你我的大脑。

“如果你自满了,那就出去看看外面的世界;如果你孤单了,那就去看看外面的世界。”开源运动,为全球的从业者搭建了一个开放、平等、自由的交流平台。在这里,你可以看到行业前沿,为自己的事业发展指明道路;在这里,你可以进行思想与思想的碰撞,激起创新的火花;在这里,你可以与全球最优秀的同行同台竞技,保持自己的最佳状态。

这是你的归宿——在这里你可以遇到志同道合的朋友,甚至人生的贵人。这是你的起点——积蓄好力量,望着远方,继续出发。 继续阅读开源之我见

2017遇见更好的自己

IT技术

(一)前端技术

推广并监督gulp在前端项目开发过程中的应用。

抽象并组织前端UI模块,并初步实现UI模块的复用性。

初步了解reactangular前端框架的使用场景与使用规范。

(二)后端技术

完善代码生成工具(codecoder)的易用性。

深入了解UMLRUP,并进行应用。

培养源于优秀源代码的习惯。

进一步了解并应用设计模式。

进一步了解jvm实现原理。

(三)自动化运维技术

初步了解自动化运维工具。

(四)互联网运营技术

了解提高流量转化率的方法。

(五)大数据处理技术

夯实大数据相关的数据基础。

了解马尔可夫算法、贝利叶算法与人工神经网络算法。

项目管理

(六)范围管理

初步掌握做需求分析的能力,能够根据需求进文档化与uml建模。

(七)时间管理

能够尽量准确的评估任务时间,并控制任务进度。

(八)质量管理

规范项目基本文档:需求分析文档、系统架构文档、系统部署文档、接口文档、工作分解结构。

规范java编程与前端编程的基本准则。

(九)人力资源管理

建设学习型知识分享型团队。

(十)沟通管理

交流做到“不卑不亢”。

能够与客户进行有效交流,了解到客户的真实需求。

团队内部做到平等无障碍的沟通。

个人能力

(十一)自我情绪调节能力

能够比较好的进行自我情绪调节。能够排解、转移不良情绪的影响。

(十二)自学能力

能够维持高效的自学能力,能静心学习并掌握理论基础知识。

(十三)沟通能力

能做到有效沟通、积极沟通、理智沟通。

(十四)写作能力

对工作与学习所掌握的知识,通过写作的形式进行归纳总结,并养成一定的写作风格。